管理企業(yè)中是否遇到這些“痛”？
- 01 年度目標(biāo)設(shè)置不合理，難以達(dá)成
- 02 目標(biāo)和計(jì)劃不會(huì)分解，無(wú)法落地
- 03 曲公司高層決策不科學(xué)，忽略戰(zhàn)略性任務(wù)點(diǎn)
- 04 部門領(lǐng)導(dǎo)全局意識(shí)不夠，協(xié)同不起來(lái)
- 05 計(jì)劃制訂后運(yùn)營(yíng)體系沒(méi)有建立起來(lái)
- 06 激勵(lì)和績(jī)效考核方式不合理，難以激發(fā)積極性
通過(guò)我們您將會(huì)獲得
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給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年
正確的戰(zhàn)略規(guī)則
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讓您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦
上下同欲，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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讓您找到一套打敗對(duì)手的
競(jìng)爭(zhēng)策略
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通過(guò)TPI技法體系形成全員
目標(biāo)任務(wù)，并區(qū)分輕重緩急
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通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)和績(jī)效考核方式
的優(yōu)化，讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可落地
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通過(guò)構(gòu)筑計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系
保證計(jì)劃執(zhí)行和過(guò)程糾偏
《企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》的開展流程
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上年度經(jīng)營(yíng)分析
★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
★上年度公司成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)
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經(jīng)營(yíng)形式分析
★外部機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析
★內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
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目標(biāo)確定及產(chǎn)生戰(zhàn)略措施
★確定下年度企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
★確定企業(yè)下年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和達(dá)成措施
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公司整體目標(biāo)分解
★進(jìn)行公司目標(biāo)分解
★確定公司重點(diǎn)任務(wù)和達(dá)成措施
★對(duì)公司級(jí)和部門級(jí)重點(diǎn)任務(wù)配置資源，確定責(zé)任人和 重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)制、推進(jìn)策略
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各項(xiàng)年度計(jì)劃制訂
★根據(jù)銷售策略和客戶信息收集，制訂銷售年度計(jì)劃
★根據(jù)銷售計(jì)劃制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度采購(gòu)計(jì)劃、年度預(yù)算計(jì)劃、年度人力計(jì)劃、年度激勵(lì)計(jì)劃
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部門目標(biāo)分解(TPI)
★上年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
★上年度公司成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)
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三項(xiàng)計(jì)劃制訂
★公司、部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂
★部門、公司預(yù)算計(jì)劃制訂
★公司激勵(lì)計(jì)劃制訂
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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)表大會(huì)
★策劃發(fā)表大會(huì)議程
★發(fā)表，動(dòng)員
給企業(yè)帶來(lái)的收獲
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優(yōu)化公司績(jī)效指標(biāo)體系根據(jù)公司發(fā)展階段、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和業(yè)務(wù)特征等綜合考量，進(jìn)行績(jī)效頂層 設(shè)計(jì)，優(yōu)化公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)，部門級(jí)公司指標(biāo)和各崗位績(jī)效指標(biāo)。
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明確公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)通過(guò)上年度的公司經(jīng)營(yíng)分析和下年度機(jī)險(xiǎn)優(yōu)劣分析，確立公司內(nèi)部瓶頸攻關(guān)和市 場(chǎng)機(jī)會(huì)把握的經(jīng)營(yíng)課題。
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確保公司內(nèi)部分工明確通過(guò)目標(biāo)分解，確定高層和各部門的重點(diǎn)目標(biāo)和管理重點(diǎn)和重點(diǎn)攻關(guān)課題，確定 責(zé)任人和推進(jìn)機(jī)制。
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為經(jīng)營(yíng)過(guò)程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)通過(guò)目標(biāo)分解到班組，以異常數(shù)據(jù)庫(kù)的完善對(duì)接各量化指標(biāo)，定期數(shù)據(jù)分析并動(dòng)態(tài)管 理，系統(tǒng)異常、關(guān)鍵異常落實(shí)對(duì)策分析，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)良性發(fā)展，支撐公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
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構(gòu)筑公司級(jí)運(yùn)營(yíng)調(diào)度平臺(tái)建立公司運(yùn)營(yíng)組織部門，構(gòu)筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的例會(huì)制度，確保對(duì)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的 執(zhí)行、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施，重點(diǎn)攻關(guān)課題的實(shí)施進(jìn)行調(diào)度和推進(jìn)。
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優(yōu)化公司績(jī)效激勵(lì)機(jī)制制訂《組織績(jī)效考核辦法》和《年度激勵(lì)計(jì)劃》，確保對(duì)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的推動(dòng)。
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姓名：
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電話號(hào)碼：
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公司名稱：
實(shí)施案例
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本年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果反省 -
銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn) -
分組討論 -
外部形勢(shì)分析分組討論 -
目標(biāo)對(duì)策營(yíng)分組討論 -
討論結(jié)果發(fā)表
