人均效率提升
華謀企業(yè)咨詢管理顧問專家
愛爾蘭劇作家蕭伯納曾說過：
世界上只有兩種物質(zhì)：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。
華謀解讀：
人均效率即人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業(yè)、團(tuán)隊的勞動力程度，提升人均效率可以降低成本、提升競爭力。
你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01人均效率指標(biāo)無管控？人均效率未統(tǒng)計和分析，無數(shù)據(jù)支撐，指標(biāo)推移管控；
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02人均效率低下?基層作業(yè)員技能單一，員工都是“單能工”導(dǎo)致柔性化生產(chǎn)無法推行，缺少工裝夾具推廣使用，效率低下；
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03缺少激勵機制？優(yōu)秀員工承擔(dān)更多工作卻沒有更多的報酬，業(yè)績差的員工反而做的少、簡單、無壓力；
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04缺少全員改善機制?異常問題隱藏不暴露或異常長時間能夠無人處理，導(dǎo)致生產(chǎn)不連續(xù)，效率低；
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05缺少內(nèi)部改善專家?員工改善技能單一，缺少改善理論知識和實操動手能力，無法在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善；
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
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人均效率提升按節(jié)拍生產(chǎn)，防止“過量運輸”、“過量生產(chǎn)”。 -
降低庫存實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，降低原料庫存和在制品庫存，降低生產(chǎn)成本。
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提高士氣尊重員工、用好員工，通過每月、周、日的產(chǎn)能PK活動激發(fā)員工士氣。
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建立一套全員改善機制建立一套有培訓(xùn)宣傳、有實踐、有評價、有跟蹤、有獎勵的機制，從而激發(fā)全員參與改善。
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培養(yǎng)一批內(nèi)部改善專家建立一支專業(yè)化的工業(yè)工程（IE）隊伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。
我們能做什么？
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現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集與分析通過人力資源現(xiàn)狀整體盤點、各崗位序列人員情況盤點統(tǒng)計，以及生產(chǎn)日報表，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，建立生產(chǎn)效率指標(biāo)。
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1: 全員改善提案讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅、需要特殊才能，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。
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1:IE組織成立和系統(tǒng)方法導(dǎo)入協(xié)助成立IE部門組織，系統(tǒng)導(dǎo)入工作研究和作業(yè)測定一整套方法，培養(yǎng)一批內(nèi)部改善專家
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1: 建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)通過現(xiàn)場改善優(yōu)化后固化，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，通過時間測定建立一套標(biāo)準(zhǔn)工時，為排產(chǎn)、成本核算提供依據(jù)。
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1: 搭建異常處理機制建立一套異常快速暴露、響應(yīng)、處理、跟蹤考核的管理機制。
