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基礎(chǔ)增值基礎(chǔ)增值包括管理基礎(chǔ)制度建設(shè)，員工手冊(cè)編制，定額管理，定員管理，原始記錄與班組核算，企業(yè)基本法編制，企業(yè)增值法編制等。
華謀咨詢提供5S管理，6S管理，7S管理等現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)內(nèi)容，5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)資料，并為企業(yè)提供5S6S7S等現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。
華謀咨詢集團(tuán)根據(jù)100多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)五星班組管理咨詢產(chǎn)品。以推進(jìn)班組管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化開始，從班組管理規(guī)范化開始，逐步推進(jìn)班組的品質(zhì)管理能力，效率管理能力，成本管理能力，逐步達(dá)到班組自主管理的程度。
去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
提高生產(chǎn)效率；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象
提高生產(chǎn)效率；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；實(shí)現(xiàn)無限接近0庫(kù)存目標(biāo)
各部門安全教育、安全宣傳活動(dòng)相繼組織開展
提高班組管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
有利于問題挖掘，預(yù)防問題發(fā)生
操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管理
讓對(duì)錯(cuò)一目了然，方便員工維持，方便管理者檢查
有力促進(jìn)企業(yè)形象的提升
每天工作前開的會(huì)，要對(duì)每天的工作做具體的安排
解決公司的痼疾問題，取得收益
使用一系列簡(jiǎn)單、明了、可視的管理工具
讓打造的亮點(diǎn)不消失，不退步，不斷創(chuàng)造和改善的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
提升活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，改善環(huán)境
通過手冊(cè)的形式讓員工掌握可視化的標(biāo)準(zhǔn)和狀態(tài)
確保打造的亮點(diǎn)長(zhǎng)期維持
三天時(shí)間快速建設(shè)打造6-8個(gè)精品示范區(qū)
培養(yǎng)全員樹立發(fā)現(xiàn)問題，改善一切不合理的意識(shí)
全員參與共同開展6S/TnPM活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查、驗(yàn)收，達(dá)到階段標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予通過
按照主題八步驟解決質(zhì)量成本效率問題
通過活動(dòng)方式提升全員解決問題的能力
影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量成本效率交期方面的問題梳理出來
通過推動(dòng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S精益管理，使商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)公司產(chǎn)品特性、規(guī)模大小、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、預(yù)算投入等，顧問師現(xiàn)場(chǎng)量身定置設(shè)計(jì)VIP通道所需要展示的各項(xiàng)內(nèi)容模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。
自主經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)嵭懈叨韧该鹘?jīng)營(yíng)，創(chuàng)造全員參與經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)革新管理文化，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
以部門/小組為單位，4~10個(gè)人左右為一個(gè)活動(dòng)圈，培養(yǎng)小組長(zhǎng)帶領(lǐng)圈員現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用QCC活動(dòng)十步法解決活動(dòng)選定的主題問題，建立階段性成果，由此提高工作效率，提升醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。
有效的醫(yī)院6S精益管理，能為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造干凈、整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境；提升醫(yī)療服務(wù)體系，改善就醫(yī)秩序；提升醫(yī)院整體形象，加強(qiáng)醫(yī)院品質(zhì)建設(shè)；實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。
基礎(chǔ)管理信息化包括辦公管理，客戶管理，財(cái)務(wù)管理，進(jìn)銷存管理，項(xiàng)目管理等。
文化建設(shè)包括文化組織建立，文化看板建設(shè)，家庭文化建設(shè)，校園文化建設(shè)，軍隊(duì)文化建設(shè)，基層文化建設(shè)，改善文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，黨建文化建設(shè)，儒家文化建設(shè)等。
咨詢落地系統(tǒng)建設(shè)包括生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)，銷售管理落地系統(tǒng)，服務(wù)管理落地系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng)，工程管理落地系統(tǒng)，研發(fā)管理落地系統(tǒng)，安環(huán)管理落地系統(tǒng)，人才管理落地系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng)，其他管理系統(tǒng)建設(shè)等。
檢測(cè)與計(jì)量管理包括長(zhǎng)度角度計(jì)量，質(zhì)量計(jì)量，溫度計(jì)量，壓力密度計(jì)量，電感熱電計(jì)量，流量計(jì)量，硬度密度計(jì)量，容量計(jì)量，速度振動(dòng)計(jì)量，計(jì)量管理軟件等。
驗(yàn)廠包括客戶驗(yàn)廠，人權(quán)（社會(huì)責(zé)任）驗(yàn)廠，人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠，人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠，質(zhì)量SQP驗(yàn)廠，質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠，其他質(zhì)量驗(yàn)廠，其他整合性驗(yàn)廠，SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目）驗(yàn)廠，Better Work（幸福工作國(guó)際項(xiàng)目）驗(yàn)廠等。
班組建設(shè)與管理包括班組組建，班組建設(shè)管理，班組過程管理，班組文化建設(shè)，班組組織力提升、班組文化力提升、班組執(zhí)行力提升、班組創(chuàng)造力提升、班組學(xué)習(xí)力提升、班組戰(zhàn)斗力提升等。
禮花·活性化活動(dòng)包括基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng)，初一禮花·活性化活動(dòng)，初二禮花·活性化活動(dòng)，初三禮花·活性化活動(dòng)，高一禮花·活性化活動(dòng)，高二禮花·活性化活動(dòng)，高三禮花·活性化活動(dòng)，大一禮花·活性化活動(dòng)，大二禮花·活性化活動(dòng)，大三禮花·活性化活動(dòng)等。
標(biāo)準(zhǔn)化體系包括質(zhì)量管理體系（QMS），環(huán)境管理體系（EMS），健康安全管理體系（OHSAS），信息安全管理體系（ISO27000），國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范（IATF 16949），食品安全管理體系認(rèn)證（ HACCP），國(guó)軍標(biāo)管理體系（ GJB），中國(guó)計(jì)量認(rèn)證/認(rèn)可（CMA），其他管理體系等
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)制度建設(shè) |  導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)增值法落實(shí)制度管理實(shí)現(xiàn)公司管理法制化 |
 需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)（特別中小企業(yè)）嬰兒期 、學(xué)步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) |
1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度； 2.落實(shí)定員定額管理； 3.完善班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理； 4.解放老板，落實(shí)企業(yè)制化度管理； |
| 員工手冊(cè)編制 | |||
| 定額管理 | |||
| 定員管理 | |||
| 原始記錄與班組核算 | |||
| 企業(yè)基本法編制 | |||
| 企業(yè)增值法編制 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 管理基礎(chǔ)制度建設(shè) | 導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)增值法落實(shí)制度管理實(shí)現(xiàn)公司管理法制化 |
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)（特別中小企業(yè)）嬰兒期 、學(xué)步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) |
1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度； 2.落實(shí)定員定額管理； 3.完善班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理； 4.解放老板，落實(shí)企業(yè)制化度管理； |
| 員工手冊(cè)編制 | |||
| 定額管理 | |||
| 定員管理 | |||
| 原始記錄與班組核算 | |||
| 企業(yè)基本法編制 | |||
| 企業(yè)增值法編制 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 6S管理 | 導(dǎo)入以6S精益管理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化 |
需要系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.建立企業(yè)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)； 2.通過改善現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范狀態(tài)、不規(guī)范行為，達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范人的行為的目的； 3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，提高基礎(chǔ)管理和作業(yè)效率； 4.形成企業(yè)/實(shí)業(yè)單位VIP參觀通道。 |
| 6S精益管理 | |||
| 6S+精益管理 | |||
| 全面可視化 | |||
| 社會(huì)公共區(qū)域可視化 | |||
| 櫟樹現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果 | |||
| 看板建設(shè) | |||
| 家庭6S管理 | |||
| 6S基礎(chǔ)教學(xué) | |||
| OJT管理等 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 基礎(chǔ)禮花·活性化活動(dòng)； 0300櫻花·班會(huì)競(jìng)賽、 0301百合花·文件查找競(jìng)賽、 0302玫瑰花·基本遵守活動(dòng)、 0303木棉花·6S知識(shí)競(jìng)賽、 0304茉莉花·OPL點(diǎn)滴教育大賽、 0305杜鵑花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫畫大賽、 0307桃花·征文演講比賽 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S基礎(chǔ)管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)6S管理的認(rèn)知； |
通過6S管理提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在6S管理變革中積極性，便于基礎(chǔ)管理革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理人才。 |
| 初一禮花·活性化活動(dòng)； 0310曼陀羅.創(chuàng)意亮點(diǎn)競(jìng)賽、 0302虞美人.紅牌作戰(zhàn)競(jìng)賽、 0303洛如花.維持管理效果競(jìng)賽、 0304山礬花.電腦6S競(jìng)賽、 0305蓮花·三現(xiàn)地圖競(jìng)賽、 0306油菜花·改善提案大賽、 0307茶花·清掃工具開發(fā)大賽 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的參與度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)精益管理的認(rèn)知； |
通過6S精益管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升管理的制造業(yè) |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在管理變革中積極性，便于6S精益管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人才。 |
| 初二禮花·活性化活動(dòng)； 0320海棠花.成本節(jié)儉競(jìng)賽、 0321芍藥花.危險(xiǎn)源查找競(jìng)賽、 0322茉莉.安全專題改善競(jìng)賽、 0323碧桃花.安全消防演練、 0304秋海棠.崗位安全作業(yè) |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的參與度及安全意識(shí)及成本意識(shí)、提升安全管理、成本管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)安全、成本管理的認(rèn)知； |
通過安全；成本管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企事業(yè)單位在安全管理、成本管理變革中積極性，便于安全、成本管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級(jí)管理人才。 |
| 初三禮花·活性化活動(dòng)； 0330繡球花.安全三級(jí)教育競(jìng)賽、 0331芙蓉.應(yīng)急救援演練、 0332刺蘼花.安全主題演講競(jìng)賽、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主題活動(dòng)大賽、 0335水仙花·主題活動(dòng)大賽（品質(zhì)）、 0336水仙花·主題活動(dòng)大賽（成本）、 0337水仙花·主題活動(dòng)大賽（交期）、 0338水仙花·主題活動(dòng)大賽（故障） |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工對(duì)安全應(yīng)急管理、主題活動(dòng)的參與度、提升安全應(yīng)急管理、PQCD主題實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)主題活動(dòng)的認(rèn)知； |
通過安全應(yīng)急管理、PQCD主題管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企事業(yè)單位在安全應(yīng)急管理、PQCD主題管理變革中積極性，便于安全、主題管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企事業(yè)單位培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才中級(jí)管理人才。 |
| 高一禮花·活性化活動(dòng)； 0340月季花·內(nèi)部講師競(jìng)賽、 0341石榴花·修理競(jìng)賽、 0342菊花·安全作戰(zhàn)100天、 0343紫荊花·精益人之夜 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工演講、安全、維修管理參與度、提升演講、安全、維修管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)演講、安全、維修管理的認(rèn)知； |
通過演講、安全、維修變革提升管理的制造業(yè) |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在演講、安全、維修管理變革中積極性，便于演講、安全、維修管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)中級(jí)管理人才。 |
| 高二禮花·活性化活動(dòng)； 0350錦帶花.數(shù)據(jù)異常查找大賽、 0351玉蕊花.防錯(cuò)防呆競(jìng)賽、 0352八仙花.八大浪費(fèi)改善競(jìng)賽、 0353青鸞花.快速換型競(jìng)賽、 0354瑞香花.拉動(dòng)看板競(jìng)賽、 0355荼蘼花.瓶頸工序改善競(jìng)賽 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的精益變革參與度、提升精益變革實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)精益管理的認(rèn)知； |
通過精益管理變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在精益管理變革中積極性，便于精益管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。 |
| 高三禮花·活性化活動(dòng)； 0360夜來香.QC工具運(yùn)用競(jìng)賽、 0361石竹花.Why-Why分析改善競(jìng)賽、 0362丁香.三現(xiàn)分析法競(jìng)賽 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工的持續(xù)改善變革參與度、提升持續(xù)改善實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)三現(xiàn)分析、循環(huán)改善的認(rèn)知； |
通過持續(xù)改善變革提升管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在持續(xù)改善管理變革中積極性，便于持續(xù)改善落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。 |
| 大一禮花·活性化活動(dòng)； 0370棣棠花.KPI達(dá)成攻關(guān)競(jìng)賽 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工指標(biāo)管理參與度、提升指標(biāo)攻關(guān)實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)KPI指標(biāo)管理的認(rèn)知； |
通過KPI指標(biāo)管理提升管理績(jī)效的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在KPI指標(biāo)管理變革中積極性，便于KPI管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。 |
| 大二禮花·活性化活動(dòng)； 0380佛?；?戶外拓展競(jìng)賽、 0381長(zhǎng)春花.師帶徒競(jìng)賽 |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工戶外拓展、師徒傳幫帶的參與度、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知； |
通過人才梯隊(duì)建設(shè)管理提升執(zhí)行力的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在人才梯隊(duì)管理變革中積極性，便于團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)高級(jí)管理人才。 |
| 大三禮花·活性化活動(dòng)等； 0390桂花·供應(yīng)商大會(huì)、 0391蘭花·顧客答謝會(huì)、 0392牡丹花·行業(yè)交流會(huì)、 0393梅花·主題峰會(huì) |
通過活性化活動(dòng)的策劃、開展提升員工大型會(huì)議管理參與度、提升大會(huì)管理實(shí)施的推廣度、提升全員對(duì)大型會(huì)議管理的認(rèn)知； |
通過大型會(huì)議管理提升經(jīng)營(yíng)管理的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.提升企業(yè)員工全員參與度； 2.提升企業(yè)在大型會(huì)議管理變革中積極性，便于大會(huì)管理變革落地； 3.為員工搭建平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)組織型、經(jīng)營(yíng)型高級(jí)管理人才。 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 班組組建 | 導(dǎo)入企業(yè)班組建設(shè)與管理，提升班組管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理者 |
需要系統(tǒng)完善企業(yè)班組管理體系的企業(yè)或事業(yè)單位 |
1.為企業(yè)建立PQCDMS的管理規(guī)范班組； 2.激發(fā)員工的工作激情，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感； 3.提升班組自主管理水平，提升企業(yè)形象； 4.通過班組作業(yè)條件和作業(yè)過程的管理達(dá)到質(zhì)量管理要素的提升 5.提升班組執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略落地； 6.為企業(yè)建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)、儲(chǔ)備企業(yè)管理人才。 |
| 班組建設(shè)管理 | |||
| 班組過程管理 | |||
| 班組文化建設(shè) | |||
| 技能型班組 | |||
| 安全型班組 | |||
| 效益型班組 | |||
| 管理型班組 | |||
| 和諧型班組 | |||
| 創(chuàng)新型班組 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 客戶驗(yàn)廠 | 導(dǎo)入企業(yè)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提升企業(yè)管理水平，使被驗(yàn)企業(yè)符合驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn) |
有客戶管理體系、產(chǎn)品要求需要驗(yàn)廠的企業(yè)或?qū)?yīng)商有驗(yàn)收要求的企業(yè) |
1.按驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)管理體系； 2.對(duì)標(biāo)企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)管理不足，并進(jìn)行針對(duì)性管理提升； 3.被驗(yàn)企業(yè)順利通過驗(yàn)廠，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理； 4.保證滿足客戶需求，確?？蛻魸M意； 5.規(guī)范管理，提升供求雙方合作關(guān)系。 |
| 人權(quán)（社會(huì)責(zé)任）驗(yàn)廠 | |||
| 人權(quán)反恐二合一驗(yàn)廠 | |||
| 人權(quán)反恐質(zhì)量三合一驗(yàn)廠 | |||
| 質(zhì)量SQP驗(yàn)廠 | |||
| 質(zhì)量FCCA驗(yàn)廠 | |||
| 質(zhì)量SQP驗(yàn)廠 | |||
| SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目）驗(yàn)廠 | |||
| Better Work（幸福工作國(guó)際項(xiàng)目）驗(yàn)廠 | |||
| 其他整合性驗(yàn)廠 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 長(zhǎng)度角度計(jì)量 | 導(dǎo)入檢測(cè)與計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)檢測(cè)與計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提升管理水平，梳理計(jì)量檢測(cè)行業(yè)標(biāo)桿 |
計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)及單位 |
1.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系； 2.對(duì)標(biāo)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀，找出企業(yè)管理不足，并進(jìn)行針對(duì)性管理提升； 3.規(guī)范管理流程； 4.提升管理績(jī)效； 5.樹立行業(yè)標(biāo)桿。 |
| 質(zhì)量計(jì)量 | |||
| 溫度計(jì)量 | |||
| 壓力密度計(jì)量 | |||
| 電感熱電計(jì)量 | |||
| 流量計(jì)量 | |||
| 硬度密度計(jì)量 | |||
| 容量計(jì)量 | |||
| 速度振動(dòng)計(jì)量 | |||
| 計(jì)量管理軟件 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 生產(chǎn)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | 建立組織機(jī)制、制定維持標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程制度、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制，形成落地系統(tǒng)，保證咨詢項(xiàng)目有效落地。 |
處在管理變革階段，持續(xù)引進(jìn)各類管理咨詢，落地效果不足的企業(yè)。 |
1.建立推進(jìn)組織機(jī)制； 2.制定維持標(biāo)準(zhǔn)； 3.優(yōu)化流程制度； 4.建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制； 5.形成落地系統(tǒng)。 |
| 銷售管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 服務(wù)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 供應(yīng)鏈管理消化系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 工程管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 研發(fā)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 安環(huán)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 人才管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 財(cái)務(wù)管理落地系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 其他管理系統(tǒng)建設(shè) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 文化組織建立 | 通過企業(yè)文化調(diào)研、理念設(shè)計(jì)、行為體系設(shè)計(jì)、制度梳理、VI設(shè)計(jì)階、文化推廣，形成企業(yè)獨(dú)特文化 |
全面、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和提升企業(yè)文化的企業(yè)，特別是企業(yè)成長(zhǎng)階段 |
1.企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)； 2.企業(yè)制度流程匯編； 3.形成公司VI手冊(cè)； 4.形成企業(yè)文化推廣手冊(cè)； 5.形成企業(yè)文化推廣手冊(cè)，并進(jìn)行推廣宣貫。 |
| 文化看板建設(shè) | |||
| 家庭文化建設(shè) | |||
| 校園文化建設(shè) | |||
| 軍隊(duì)文化建設(shè) | |||
| 基層文化建設(shè) | |||
| 改善文化建設(shè) | |||
| 安全文化建設(shè) | |||
| 黨建文化建設(shè) | |||
| 儒家文化建設(shè) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 辦公管理 | 導(dǎo)入企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化，鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升基礎(chǔ)管理執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)化 |
需要系統(tǒng)完善企業(yè)基礎(chǔ)制度的企業(yè)（特別中小企業(yè)）嬰兒期 、學(xué)步期 、青春期 等初創(chuàng)型企業(yè) |
1.建立企業(yè)管理基礎(chǔ)制度； 2.落實(shí)定員定額管理，對(duì)定員定額進(jìn)行更好的運(yùn)用； 3.完善、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理； 4.解放老板，落實(shí)企業(yè)制化度管理。 |
| 客戶管理 | |||
| 財(cái)務(wù)管理 | |||
| 進(jìn)銷存管理 | |||
| 項(xiàng)目管理等 |
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