運營增值運營增值包括部署工作，總結(jié)工作，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，資源配置計劃，全程激勵計劃，團隊協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，時令運營策劃，運營人才測評與訓練等。
為您的企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題點，而且提出生產(chǎn)運營現(xiàn)場問題對策的精益管理綜合革新方案。
優(yōu)化公司績效指標體系、明確公司經(jīng)營策略和經(jīng)營重點、確保公司內(nèi)部分工明確、為經(jīng)營過程的閉環(huán)管理打基礎(chǔ)、構(gòu)筑公司級運營調(diào)度平臺、優(yōu)化公司績效激勵機制。
使每個員工清晰了解自己應該努力的方向和重點
有效的構(gòu)筑具有熱情、活力的實施體制
包括項目管理基礎(chǔ)，項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目團隊管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理等。
指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失，包括運營風險管理研究，風險管理體系框架設(shè)計，風險的識別和評估，風險控制目標制定，風險管理策略，風險控制計劃建立，風險信息系統(tǒng)建設(shè)，風險應急與處置，風險持續(xù)監(jiān)測與評估，風險控制資源配置等。
部門協(xié)同信息化，采購管理信息化，倉儲與配送信息化
辦公與生活環(huán)境管理，員工身心健康管理等。
卓越績效評價，質(zhì)量獎申請等。
項目評審與改進，項目總結(jié)與移交管理等。
運營人才培養(yǎng)包括決策層管理修煉，中高層管理修煉，
運營管理規(guī)劃包括運管文化建設(shè)，運管制度建設(shè)，運營管理管控模式，基本管理職能，運營計劃管理，運營關(guān)鍵績效指標（KPI）管理，運營標準化建設(shè)，運營激勵機制建立，運營創(chuàng)新管理等。
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 |  建立從部署工作到執(zhí)行計劃再到年底總結(jié)工作的完整執(zhí)行體系
|
 企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實不到位、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度不到、缺乏年度規(guī)劃的企業(yè) |
1.總結(jié)上年度工作完成情況； 2.制定下年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 3.人才盤點； 4.部署年度工作； 5.年底對全年工作得失進行總結(jié)； |
| 資源配置計劃 | |||
| 全程激勵計劃 | |||
| 團隊協(xié)同 | |||
| 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度 | |||
| 時令運營策劃 | |||
| 運營人才測評與訓練 | |||
| 部署工作 | |||
| 總結(jié)工作 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 運管文化建設(shè) | 建立公司運營消化體系 |
企業(yè)執(zhí)行力不足、企業(yè)戰(zhàn)略落實不到位、運營體系不完善、激勵機制不起作用的企業(yè)； |
"1.建成運營文化、制度、團隊； 2.明確不同部門的KPI績效考核指標； 3.激勵機制建成； 4.管理方法創(chuàng)新；" |
| 運管制度建設(shè) | |||
| 運營管理管控模式 | |||
| 基本管理職能 | |||
| 運營計劃管理 | |||
| 運營關(guān)鍵績效指標（KPI）管理 | |||
| 運營標準化建設(shè) | |||
| 運營激勵機制建立 | |||
| 運營創(chuàng)新管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 決策層管理修煉 | 提高運營人才水平 |
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力較弱、沒有企業(yè)運營團隊或者能力不足、中低層干部工作能力不強的企業(yè) |
1.全面提升管理團隊能力； 2.強化決策層的決策與管理能力； 3.建立人才培訓體系； |
| 中高層管理修煉 | |||
| 中層干部管理提升 | |||
| 儲備干部培養(yǎng) | |||
| 員工關(guān)系處理的技巧 | |||
| 知識專題培訓 | |||
| 干部培訓技能培養(yǎng) | |||
| 職稱人員能力提升訓練技術(shù)人員及科員 | |||
| 基層管理人員的能力提升訓練 | |||
| 作業(yè)員工能力提升 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 項目管理基礎(chǔ) | 建立項目管理體系 |
項目管理能力差、缺乏跨部門溝通、缺乏創(chuàng)新的企業(yè) |
1.培養(yǎng)項目管理人才； 2.利用項目攻關(guān)提升企業(yè)的創(chuàng)新水平； 3.提升企業(yè)執(zhí)行力； 4.激活團隊活力； |
| 項目整體管理 | |||
| 項目范圍管理 | |||
| 項目時間管理 | |||
| 項目成本管理 | |||
| 項目質(zhì)量管理 | |||
| 項目團隊管理 | |||
| 項目溝通管理 | |||
| 項目風險管理 | |||
| 項目采購管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 項目管理流程 | 對大型項目進行全過程控制 |
項目管理能力差、項目管理不系統(tǒng)、不科學、虎頭蛇尾的企業(yè) |
1.對項目進行全程管控，確保項目落地； 2.培養(yǎng)項目管理人才； 3.提升項目收益； 4.規(guī)范化項目管理 |
| 項目啟動 | |||
| 項目計劃 | |||
| 項目執(zhí)行 | |||
| 項目控制 | |||
| 項目驗收 | |||
| 項目維護 | |||
| 項目運行 | |||
| 項目評審與改進 | |||
| 項目總結(jié)與移交管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 領(lǐng)導的管理職能 | 建立企業(yè)績效管理體系
|
企業(yè)死氣層層，員工活力不夠、工作積極性不高的企業(yè) |
1.提高企業(yè)執(zhí)行力，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標； 2.可以鼓舞員工，進一步提高企業(yè)的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)文化； 3.可以提升企業(yè)的知名度和形象，有助于市場的拓展； 4.提高企業(yè)管理成熟度； |
| 履行社會責任 | |||
| 制定戰(zhàn)略及目標 | |||
| 顧客與市場管理 | |||
| 資源管理 | |||
| 實施與改進過程管理 | |||
| 績效的測量 | |||
| 分析和改進 | |||
| 卓越績效評價 | |||
| 卓越績效成果 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| TPI經(jīng)營方針及綜合目標的確立 | 為企業(yè)創(chuàng)建 | 需要提升企業(yè)績效、增強團隊執(zhí)行力的制造型企業(yè) |
1.促使達成具有挑戰(zhàn)性的目標； 2.使企業(yè)經(jīng)營目標目視化； 3.使企業(yè)目標更易于落地； 4.增強員工的責任感、使命感； 5.使高層管理干部更加有成就感； |
| TPI綜合目標的重點展開 | |||
| TPI對策的選定及實施 | |||
| TPI的成果發(fā)布及推進管理 | |||
| 革新目標的改善方法 | |||
| TFT(Task Force Team)活動運作 | |||
| 革新實績點檢管理 | |||
| 夢想時間(Dream time)挑戰(zhàn)活動 | |||
| 集汗室運行(運營控制室） | |||
| TPI革新活動激勵 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 客戶關(guān)系的建立與維護 | 對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行全面管理
|
中小型制造企業(yè) |
1.系統(tǒng)了解企業(yè)當前經(jīng)營環(huán)境中存在的各種問題； 2.提升企業(yè)業(yè)績； 3.建成系統(tǒng)的環(huán)境管理體系； 4.提升員工的滿意度、降低離職率； 5.強化內(nèi)部管理、增強企業(yè)競爭力； |
| 供應商關(guān)系管理 | |||
| 政府部門關(guān)系管理 | |||
| 安全監(jiān)察管理 | |||
| 環(huán)保監(jiān)察管理 | |||
| 職業(yè)健康監(jiān)察管理 | |||
| 企業(yè)安全管理 | |||
| 作業(yè)健康管理 | |||
| 辦公與生活環(huán)境管理 | |||
| 員工身心健康管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 運營風險管理研究 | 建立從風險識別、風險處理到風險控制的整個風險管理體系
|
對風險管理較弱的大型企業(yè)、集團公司、外貿(mào)型企業(yè) |
1.為企業(yè)減少風險損失； 2.增強企業(yè)抵御風險的能力； 3.企業(yè)把握外部市場機會的能力增強； 4.讓企業(yè)的運營更加穩(wěn)健； |
| 風險管理體系框架設(shè)計 | |||
| 風險的識別和評估 | |||
| 風險控制目標制定 | |||
| 風險管理策略 | |||
| 風險控制計劃建立 | |||
| 風險信息系統(tǒng)建設(shè) | |||
| 風險應急與處置 | |||
| 風險持續(xù)監(jiān)測與評估 | |||
| 風險控制資源配置 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項目目標 | 適用對象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 財務(wù)預算管理信息化 | 運營信息化，提升企業(yè)管理效率
|
制造型企業(yè) |
1.提升企業(yè)決策速度； 2.降低人力成本； 3.企業(yè)管理目視化、簡單化； 4.企業(yè)信息管理一體化； |
| 協(xié)同與生產(chǎn)計劃信息化 | |||
| 物料管理信息化 | |||
| 生產(chǎn)與質(zhì)量管理信息化 | |||
| 銷售管理信息化 | |||
| 生產(chǎn)制造分析信息化 | |||
| 人力資源管理信息化 |
