5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善

5S管理能讓員工更有效率的工作，讓公司高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

5S管理是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)十分有用的工具，它會(huì)使你的企業(yè)舊貌換新顏，不再是一個(gè)“渣渣工廠”：玻璃窗不透光，生產(chǎn)成品、半成品隨處亂堆;到處都扔著垃圾;辦公室里亂七八糟，煙霧繚繞;工人在生產(chǎn)區(qū)光著膀子，趿著拖鞋，滿(mǎn)口粗話(huà)。要讓你的公司，給人以現(xiàn)代化的感覺(jué)，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。

5S管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也會(huì)因此變得整潔、漂亮，員工引以為榮，人氣興旺，很多的人才都希望進(jìn)入你的公司。你的公司因此引人矚目，步入良性的發(fā)展循環(huán)。

同時(shí)，推行5S管理有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企業(yè)文化便會(huì)逐漸形成，你的公司就會(huì)是一枝獨(dú)秀，出類(lèi)拔萃。

5S管理與吃法國(guó)菜近似

重點(diǎn)提示

“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”，沿自日本，這5個(gè)單詞在日本拉丁文中的首個(gè)字母都是S。近年來(lái)，歐美和日本企業(yè)管理界即將這5項(xiàng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為5S管理。

重點(diǎn)解說(shuō)

作為改善企業(yè)體質(zhì)手段，應(yīng)首先理解5S管理的目的、效果、推行組織，在具體推行5S管理的時(shí)候，程序計(jì)劃應(yīng)作為重點(diǎn)。如同吃法國(guó)菜的整個(gè)過(guò)程給人一種滿(mǎn)足感，美味的菜肴一盤(pán)一盤(pán)地端上來(lái)，給人一種相當(dāng)協(xié)調(diào)的感覺(jué)。

5S管理的實(shí)施與吃法國(guó)菜過(guò)程相似，必須一項(xiàng)一項(xiàng)，有步驟地予以實(shí)施。