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其它增值是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
期權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是股權(quán)激勵(lì)的一種典型模式，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均對(duì)期權(quán)激勵(lì)有所介紹。
通過(guò)上市咨詢機(jī)構(gòu)完善完善公司治理結(jié)構(gòu)、理清股權(quán)、健全會(huì)計(jì)制度、完善內(nèi)控制度使企業(yè)整體達(dá)到上市要求，解決上市中遇到的各種問題。
一個(gè)組織應(yīng)以一種有利于社會(huì)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，包括企業(yè)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、社會(huì)道德以及公共利益等方面，由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、持續(xù)發(fā)展責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任等構(gòu)成。
包括企業(yè)托管文本，接班人托管，委派副職，委派總經(jīng)理，托管團(tuán)隊(duì)管理，技術(shù)攻關(guān)托管等。
內(nèi)資企業(yè)注銷，外資企業(yè)注銷等。
公關(guān)管理，組織架構(gòu)管理，內(nèi)部控制等。
并購(gòu)方法，并購(gòu)整合，杠桿收購(gòu)等。
法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)包括股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，股東代表會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)事工作標(biāo)準(zhǔn)等。
法人治理增值包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，股東大會(huì)職責(zé)
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |  1、建立法人治理結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)；2、企業(yè)治理架構(gòu)符合上市公司或基于戰(zhàn)略發(fā)展要求； 3、為未來(lái)企業(yè)治理或發(fā)展打好基礎(chǔ)． |
 1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)瓶頸時(shí)；2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助建立法人治理結(jié)構(gòu)：現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)； 2、符合上市或規(guī)范企業(yè)治理； 3、為未來(lái)企業(yè)治理或發(fā)展打好基礎(chǔ)． |
| 股東大會(huì)職責(zé) | |||
| 董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作 | |||
| 獨(dú)立董事的選擇與獨(dú)立 | |||
| 股權(quán)設(shè)計(jì) | |||
| 公司上市前信息披露的監(jiān)管 | |||
| 公司上市后信息披露的監(jiān)管 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 股東會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) | 1、建立法人治理工作標(biāo)準(zhǔn)，符合現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范； 2、建立分權(quán)與制衡機(jī)制； 3、為未來(lái)企業(yè)治理或發(fā)展打好基礎(chǔ)． |
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或上市要求； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助建立法人治理標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理標(biāo)準(zhǔn)； 2、符合上市或規(guī)范企業(yè)治理； 3、分權(quán)與制衡，減少企業(yè)決策與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)． |
| 股東代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) | |||
| 董事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) | |||
| 執(zhí)行董事工作標(biāo)準(zhǔn) | |||
| 監(jiān)事會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) | 1、設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案； 2、對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)，形成員工努力，公司發(fā)展，解放老板； |
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或上市要求； 2、希望提升企業(yè)管理，用系統(tǒng)化方法管理企業(yè)者； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助建立有效激勵(lì)機(jī)制：讓高層經(jīng)營(yíng)用心，讓中層管理精心，讓基層執(zhí)行盡心； 2、為了激勵(lì)和留住核心人才，員工與企業(yè)形成利益共同體； |
| 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施 | |||
| 基金分紅．股東分紅 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)并購(gòu)法律分析 | 1、提供多種企業(yè)并購(gòu)方案； 2、建立企業(yè)并購(gòu)重組模式及流程； 3、為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┞窂剑? |
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或上市要求； 2、希望快速擴(kuò)張，企業(yè)具有核心能力； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助快速擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)； 2、有利于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地，取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤(rùn)； |
| 企業(yè)并購(gòu)交易路徑 | |||
| 企業(yè)并購(gòu)稅務(wù)管理 | |||
| 企業(yè)并購(gòu)整合管理 | |||
| 企業(yè)杠桿收購(gòu) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 公司注冊(cè) | 1、建立公司設(shè)置規(guī)范及相關(guān)章程； 2、對(duì)組織架構(gòu)設(shè)置進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃； 3、建立企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制． |
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期或上市要求； 2、企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)頂層設(shè)計(jì)與架構(gòu)； 2、建立企業(yè)規(guī)范章程與風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控機(jī)制； |
| 公司組織架構(gòu)設(shè)置 | |||
| 公司章程與規(guī)范 | |||
| 公司風(fēng)險(xiǎn)管理 | |||
| 公司內(nèi)部控制 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 公司注銷流程 | 1、建立公司清算溢注銷流程與規(guī)范； 2、對(duì)企業(yè)提供最優(yōu)注銷方案； 3、提供內(nèi)外資注銷多種模式． |
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期； 2、企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、建立公司清算溢注銷流程與規(guī)范； 2、對(duì)企業(yè)提供最優(yōu)注銷方案； |
| 公司清算方案 | |||
| 公司注銷法律分析 | |||
| 內(nèi)資企業(yè)注銷 | |||
| 外資企業(yè)注銷 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 投資類別管理 | 1、建立公司投資項(xiàng)目管理規(guī)范； 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)獲取有效途徑； 3、獲取最佳的投資效果． |
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期； 2、企業(yè)有投資資源可利用； 3、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需求． |
1、幫助企業(yè)建立投資項(xiàng)目規(guī)范； 2、獲取最佳的投資效果； |
| 投資項(xiàng)目管理 | |||
| 大宗商品投資 | |||
| 基金股票投資 | |||
| 期貨期權(quán)投資 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 首發(fā)準(zhǔn)備分析 | 1、企業(yè)ＩＰＯ融資流程與規(guī)范； 2、優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與渠道； 3、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)知名度． |
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期； 2、企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)建立ＩＰＯ融資規(guī)范與流程； 3、獲取融資資金，快速發(fā)展企業(yè)； |
| 初創(chuàng)融資策略 | |||
| ＩＰＯ流程管理 | |||
| 股權(quán)架構(gòu)與公司法理架構(gòu) | |||
| 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理 |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)對(duì)政府責(zé)任 | 1、明確企業(yè)所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)； 2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何實(shí)現(xiàn)； 3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)責(zé)任明確． |
1、有一定規(guī)模企業(yè)； 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較多時(shí)； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，平衡企業(yè)與員工．股東．政府．客戶等關(guān)系，利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)； 2、獲取企業(yè)知名度．品牌影響力增加； |
| 企業(yè)對(duì)相關(guān)利益者責(zé)任 | |||
| 企業(yè)對(duì)員工責(zé)任 | |||
| 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任 | |||
| 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) |
| 我們提供以下服務(wù) | 項(xiàng)目目標(biāo) | 適用對(duì)象 | 企業(yè)收益 |
|---|---|---|---|
| 企業(yè)對(duì)政府責(zé)任 | 1、明確企業(yè)所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)； 2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任如何實(shí)現(xiàn)； 3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)責(zé)任明確． |
1、有一定規(guī)模企業(yè)； 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較多時(shí)； 3、企業(yè)發(fā)展與管理自身需求． |
1、幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，平衡企業(yè)與員工．股東．政府．客戶等關(guān)系，利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)； 2、獲取企業(yè)知名度．品牌影響力增加； |
| 企業(yè)對(duì)相關(guān)利益者責(zé)任 | |||
| 企業(yè)對(duì)員工責(zé)任 | |||
| 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任 | |||
| 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) |
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