【通用名稱】 部門專題改善

　　【項(xiàng)目描述】

　　針對(duì)部門內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進(jìn)行的課題活動(dòng)。  

　　【推行效果】

　　1. 解決公司的痼疾問題，取得收益;

　　2. 優(yōu)化公司流程;

　　3. 成員協(xié)助互相研究，解決問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;

　　4. 可借鑒改善程序方法推廣與培養(yǎng)人才;

　　5. 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織體系;

　　6. 學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;

　　7. 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作貢獻(xiàn)。

　　【適用企業(yè)】

　　任何企業(yè)都適用。

　　【合作流程】

　　如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為7個(gè)步驟，分別為：

　　【實(shí)施周期】5~6個(gè)月

　　【成功案例】

　　案例1：深圳**工業(yè)有限公司

　　1、沖壓廢品低減活動(dòng)開展，總經(jīng)理任命課題負(fù)責(zé)人

　　2、沖壓廢品低減活動(dòng)計(jì)劃

　　3、沖壓廢品低減活動(dòng)實(shí)施中