一、客戶概況

客戶名稱：化德天成鐵合金有限責任公司
客戶地址：化德天成
企業(yè)簡況：化德縣天成鐵合金有限責任公司是2003年7月投資興建的鐵合金民營企業(yè)，坐落在內(nèi)蒙古烏蘭察布市化德縣長順鎮(zhèn)東澤工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)擁有2.55萬KVA新型內(nèi)燃式礦熱爐二臺,年生產(chǎn)硅錳合金8萬噸；公司電爐主要生產(chǎn)錳系合金的硅錳碳素錳鐵。

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、TPM

操作周期：2019-2019年，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

化德天成內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發(fā)，導致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎管理，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展，化德天成決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2019年5月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容，包括以下模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、自主管理。項目為1年，具體見下圖：

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制 訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。 

 五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎管理、TPM二大模塊進行全面推進，取得良好的成效： 

1）通過6S打造提報2000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）導入改善提2019年全年余300余條，并搭建內(nèi)部改善機制；

3）建立現(xiàn)場標準化管理手冊，并形成現(xiàn)場管理機制；

4）建立現(xiàn)場學習培訓計劃，培養(yǎng)內(nèi)部講師。

除上述4點有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團隊執(zhí)行力更強，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業(yè)認同度、工作行為都有很大提升，真正實現(xiàn)了自主運行，為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎。企業(yè)有收獲，員工有成長：2019年TPM推進辦主任，在整體推進過程中主動加入TPM推進組織，TPM專業(yè)和跨部門溝通協(xié)調能力得到了鍛煉和提升；設備主任，面對企業(yè)設備管理現(xiàn)狀，不知所措，一籌莫展，設備管理水平和企業(yè)規(guī)模完全不相稱，設備人員頻繁事后維修，人力嚴重不足，在導入TPM以后，全員參與設備維護保全，設備從事后搶修逐步轉變?yōu)槭虑邦A防，設備故障率、故障次數(shù)明顯降低，很多設備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場的“消防隊員”了。精益管理咨詢項目的的導入，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進步。

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，落地性強，1年來團隊能力提升了，現(xiàn)場6S和設備清爽多了。——化德天成鐵合金有限責任公司副總經(jīng)理