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解答本文疑問(wèn)/TPM咨詢(xún)/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)/精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)/互聯(lián)網(wǎng)交流
黃權(quán)蓉
現(xiàn)任職位
華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司 運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
全國(guó)中小企管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家
擅長(zhǎng)項(xiàng)目
以板、物、人核心三要素的現(xiàn)場(chǎng)6S/TPM的建立和完善;
運(yùn)用QC、精益、六西格瑪?shù)确椒ńY(jié)合企業(yè)實(shí)際需求;
以小集團(tuán)/項(xiàng)目組主題、課題形式，達(dá)成企業(yè)QCD指標(biāo);
建立和完善企業(yè)精益管理體系。
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研究領(lǐng)域
華謀咨詢(xún)股份“十縱十橫”產(chǎn)品研究
“十縱”研究重點(diǎn)行業(yè)：
1縱-采礦與冶金行業(yè)
2縱-化工與原料行業(yè)：醫(yī)藥制造業(yè)
5縱-機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：金屬加工機(jī)械制造業(yè)
6縱-交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)
7縱-能源與建筑行業(yè)
9縱-傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)
“十橫”研究重點(diǎn)產(chǎn)品：
0橫-基礎(chǔ)增值系列：現(xiàn)場(chǎng)管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點(diǎn)改善、改善提案、QCC主題活動(dòng)、六西格瑪課題活動(dòng))，禮花·活性化事件(班會(huì)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、改善之旅發(fā)表、紅牌作戰(zhàn)、6S競(jìng)賽、改善提案大賽、成本節(jié)儉競(jìng)賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設(shè)與管理，咨詢(xún)落地系統(tǒng)建設(shè)。
1橫-生產(chǎn)增值系列：生產(chǎn)增值，CTPM自主經(jīng)營(yíng)(中國(guó)式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質(zhì)管理，設(shè)備管理，安全與環(huán)境管理。
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歷任
深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 咨詢(xún)部副總經(jīng)理
深圳三星視界有限公司PDP制造部 科長(zhǎng)
南玻工程玻璃有限公司革新部 經(jīng)理
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資質(zhì)榮譽(yù)
工信部注冊(cè)專(zhuān)家
全國(guó)中小企管理咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員
中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)調(diào)解中心調(diào)解員
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突出成果
1、6SigmaGB課題推進(jìn)自己完成GB課題4件
①作業(yè)性不良從800PPM降到0PPM效果金額：100余萬(wàn);
②生產(chǎn)向上挑戰(zhàn)從45EA/小時(shí)提升到60EA/小時(shí)效果金額：400余萬(wàn);
③生產(chǎn)向上持續(xù)挑戰(zhàn)從60EA/小時(shí)提升到80EA效果金額：205余萬(wàn);
④顧客處下線(xiàn)不良從251PPM降至0PPM效果金額：24.69萬(wàn);
2、在深圳三星工作期間多次榮獲提案等級(jí)獎(jiǎng);
3、帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲QC小組主題優(yōu)秀獎(jiǎng)、生產(chǎn)效率向上挑戰(zhàn)金獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)遵守達(dá)標(biāo)銀獎(jiǎng)等;
4、在南坡工作期間自主編制可視化手冊(cè)、6S推行手冊(cè)、培訓(xùn)員工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被評(píng)為南玻先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào);
5、班組建設(shè)管理：有效應(yīng)用TPM管理工具、培養(yǎng)班組成員的凝聚力并成功培養(yǎng)了TPM專(zhuān)家5個(gè)、資材管理員2個(gè)、輸送班組長(zhǎng)3個(gè)本部門(mén)在小組團(tuán)隊(duì)管理中。
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培訓(xùn)課程
《5S與TPM》《班組長(zhǎng)管理能力提升》《設(shè)備自主管理》《QC主題/干部課題》
《QC手法》《績(jī)效KPI考核》《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》《員工士氣提升》《提案改善》
《八大浪費(fèi)》《QCC活動(dòng)推進(jìn)》《現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)》《一線(xiàn)員工素養(yǎng)》
《基層管理者培訓(xùn)》《中高層管理者培訓(xùn)》
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咨詢(xún)客戶(hù)
采礦與冶金行業(yè)：
首鋼京唐、唐鋼氣體、鮑德氣體、宿遷南鋼金鑫軋鋼、尖山鐵礦、峨口鐵礦、昆明鋼鐵、新大宇不銹鋼制品、五礦集團(tuán)貴州銅仁、新鋼聯(lián)商都、新鋼聯(lián)興合、新鋼聯(lián)新太集團(tuán)、化德天成;
化工與原料行業(yè)：
神華鄂爾多斯煤制油、河池化工、中國(guó)昊華宇航、神華新疆煤化工、神華包頭煤化工、徐州電廠、天津盤(pán)電、張家盛華、海通能源;
機(jī)械與設(shè)備行業(yè)：
黃山精工、天津精工、新鄉(xiāng)豫北轉(zhuǎn)向器、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、天津華暉制版、南昆鋼重型裝備制造集團(tuán)、保定天威、中航工業(yè)豫北機(jī)械有限公司、德陽(yáng)航空有限公司、康立科技、輝縣汽配、綠葉鍋爐等。
團(tuán)隊(duì)精英
劉新宇
現(xiàn)任深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司顧問(wèn)師、醫(yī)院6S管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)顧問(wèn)
1.賈慶偉
2.楊廷波
3.張士忠
4.侯俊
5.趙光偉
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶(hù)價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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