輔導(dǎo)現(xiàn)場（現(xiàn)場巡回輔導(dǎo)）

2018年12月19日，通過重點提案的評價，在提高大家創(chuàng)新理念的同時，提高全員參與度。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（紅黃旗評價）

2018年12月20日，進(jìn)行紅黃旗評價，組織各部室、車間指導(dǎo)員交叉檢查，提高大家發(fā)現(xiàn)問題，改善問題的能力。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（總結(jié)報告會）

2018年12月21日，進(jìn)行了一周輔導(dǎo)總結(jié)，會上領(lǐng)導(dǎo)針對老師提出的建議與現(xiàn)在推進(jìn)存在的問題，給予大力支持。保持精益管理持續(xù)進(jìn)行。

企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點改善）

改善前

原貨架物件擺放凌亂。

改善后

制作標(biāo)準(zhǔn)貨架，標(biāo)準(zhǔn)化排放陳列。

改善前

有掉落風(fēng)險。

改善后

加固，回位。

改善前

注油器油管無標(biāo)識。

改善后

增加注油器油管增加標(biāo)識，便于檢修。

改善前

管線無流向標(biāo)識，易造成誤操作等工藝事故。

改善后

管線標(biāo)定流向介質(zhì)，起到安全警示的作用，清晰明了。