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華謀咨詢?yōu)槟常L(fēng)電行業(yè)）公司導(dǎo)入六西格瑪定義階段輔導(dǎo)
2025-10-24 09:54:13
欄目：能源與建筑行業(yè)
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輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（六西格瑪定義階段導(dǎo)入）
六西格瑪定義階段輔導(dǎo)
輔導(dǎo)內(nèi)容：
1.定義階段核心工作內(nèi)容
2. 定義階段問題定義的邏輯方法
3. 項(xiàng)目主要問題的層別
4. 項(xiàng)目項(xiàng)目Y的定義
5. 定義階段統(tǒng)計(jì)工具 Minitab 操作
6. 項(xiàng)目定義階段報(bào)告編寫
生產(chǎn)周期改善輔導(dǎo)
Step1. 設(shè)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位及員工明確分工---排拉圖分析
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)管理。
Step2. 找出葉片周期關(guān)鍵路徑----工程網(wǎng)絡(luò)圖分析
利用網(wǎng)絡(luò)圖找出工程周期關(guān)鍵路徑，對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析改善。
Step3. 關(guān)鍵路徑作業(yè)工時(shí)浪費(fèi)分析
搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)。
下部計(jì)劃
1.崗位分布定崗作業(yè)稽查
2.作業(yè)浪費(fèi)分析改善
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
能源與建筑行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟常禾啃袠I(yè)）公司自主開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，提高人員發(fā)現(xiàn)問題能力
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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