（一）廣西廣投北海發(fā)電有限公司簡介

廣西廣投北海發(fā)電有限公司（以下簡稱廣投北海電廠）作為廣西能源集團(tuán)旗下的標(biāo)桿電力企業(yè)，于2002年2月6日在廣西北海注冊(cè)成立，注冊(cè)資金5億元。

作為廣西“十四五”規(guī)劃的重要能源項(xiàng)目，其備受廣西區(qū)、北海市、廣投集團(tuán)重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環(huán)保智慧電廠的標(biāo)桿以及國家優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，繼而創(chuàng)示范企業(yè)，做業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，全力將公司打造成為現(xiàn)代化一流能源企業(yè)。目前建設(shè)工作已全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建成后將極大滿足地區(qū)用熱企業(yè)的需要，有效助推地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，優(yōu)化廣西區(qū)內(nèi)電源結(jié)構(gòu)，有效提高廣西電網(wǎng)的供電穩(wěn)定性，助力廣西向海經(jīng)濟(jì)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。將極大提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣緦?shí)現(xiàn)持續(xù)盈利注入新動(dòng)力，也能為廣大致力于廣投北海電廠共創(chuàng)未來的有識(shí)之士提供一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和提升空間。

（二）公司推行精益管理年限

2023年-2024年，歷時(shí)2年。

（三）客戶面臨問題

項(xiàng)目前期調(diào)研現(xiàn)況：

（1）項(xiàng)目進(jìn)行7S管理標(biāo)桿打造，需要持續(xù)提升并形成一套成熟的管理模式；

（2）高層期望精益化思維與理念需要深入員工日常工作中需要掌握精益化工具；

（3）從公司層面需要提升管理指標(biāo)、優(yōu)化運(yùn)營體系、從而培養(yǎng)一批精益人才；

（4）二期項(xiàng)目投入，期望在一期基礎(chǔ)上形成可復(fù)制管理體系快速復(fù)制到二期項(xiàng)目上；

（5）設(shè)備管理機(jī)制需要提升：現(xiàn)設(shè)備管理主要圍繞點(diǎn)檢定修的模式在開展各項(xiàng)管理工作，從設(shè)備管理頂層策劃系統(tǒng)思維相對(duì)欠缺，設(shè)備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行過程中存在偏差，對(duì)設(shè)備知識(shí)管理沒有系統(tǒng)策劃和實(shí)施，體系性推進(jìn)設(shè)備管理有較大的提升空間；

（6）管理與信息相結(jié)合，解決日常數(shù)據(jù)匯總分析等7S管理、點(diǎn)巡檢等。

（四）項(xiàng)目主要推進(jìn)內(nèi)容

2023年8月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)基層班組自主管理的能力，規(guī)范設(shè)備管理、挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升公司的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目第一年實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括六大模塊：

（1）7S精益管理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理提升；

（2）精益班組管理；

（3）CTPM1階段-初期清掃活動(dòng)；

（4）規(guī)范化的點(diǎn)巡檢管理；

（5）設(shè)備故障管理；

（6）精益管理信息一體化建設(shè)-華謀云信息化應(yīng)用。

項(xiàng)目推進(jìn)方式：

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

·選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

·老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

·計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

·顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

·各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

·不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

顧問現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)：

改善方案討論：

改善成果驗(yàn)收：

各項(xiàng)活動(dòng)，通過顧問師手把手指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工作落地，達(dá)到要求的目標(biāo)和預(yù)期成果。

（五）項(xiàng)目推進(jìn)成果

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化安全預(yù)防體系，強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效。在過去的一年中，歷經(jīng)了九個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及華謀老師的帶領(lǐng)下，設(shè)備管理部全體員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目活動(dòng)的具體成果：

（1）設(shè)備點(diǎn)巡檢基準(zhǔn)書125項(xiàng)；

（2）設(shè)備初期清掃標(biāo)準(zhǔn)135項(xiàng)；

（3）OPL點(diǎn)滴教育135份，培訓(xùn)1500余人次；

（4）設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)不合理清單135份，發(fā)現(xiàn)不合理問題點(diǎn)1072件，改善率86%

（5）編制設(shè)備典型故障案例140件；

（6）優(yōu)秀改善亮點(diǎn)輸出30件，形成亮點(diǎn)集錦；

（7）重點(diǎn)改善提案30件，有效效果金額960萬元；

（8）設(shè)備TnPM管理相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)編輯完成768份；

（9）管理創(chuàng)新活動(dòng)微信活躍度記錄照片超1500張；

（10）設(shè)備管理指標(biāo)改善，設(shè)備故障率降低18%，月設(shè)備缺陷數(shù)減少23%

（六）客戶評(píng)價(jià)

公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告會(huì)上講話：

項(xiàng)目取得階段性成果，各部門付出的努力是顯而易見的，給予表揚(yáng)！老師在項(xiàng)目上辛勤的付出及帶來的新的管理工具，助力公司管理的提升。階段性總結(jié)不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是更要長遠(yuǎn)的去研究及體系化的搭建工作，讓精益化管理的工作持續(xù)性的進(jìn)行，讓北海電廠競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)性的提升。

——廣西廣投北海發(fā)電有限公司董事長

（七）獲得榮譽(yù)

廣西廣投北海發(fā)電有限公司設(shè)備TnPM精益化管理項(xiàng)目，在2024年全國TnPM設(shè)備運(yùn)維管理競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。