輔導(dǎo)現(xiàn)場（可視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、晨會(huì)的召開）

某醫(yī)院“三天一層樓”啟動(dòng)，華天謀顧問師對醫(yī)院樣板科室進(jìn)行可視化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。通過具體實(shí)例的講解，加深對可視化標(biāo)準(zhǔn)的理解，便于現(xiàn)場的操作。 晨會(huì)上對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明，總結(jié)前一天工作、對當(dāng)天計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃安排。

輔導(dǎo)現(xiàn)場（小組活動(dòng)板講解）

三天一層樓打造中，現(xiàn)場打造，華天謀顧問師邊講解，邊動(dòng)手演示，讓員工邊打造邊理解做6S的目的。

醫(yī)院問題(普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前

水和廢液不能直接進(jìn)行區(qū)分，且兩種溶液達(dá)到限度后僅在操作界面上顯示無聲音報(bào)警。

改善后

通過不同的顏色對水和廢液進(jìn)行區(qū)分，并在相應(yīng)限度上標(biāo)上限位線，可直接在視覺上起到警示提醒作用。

改善前

工作臺(tái)面上沒有明顯的區(qū)域分割，待檢、已檢容易混淆，出現(xiàn)漏檢情況。

改善后

通過用不同顏色的線對區(qū)域進(jìn)行分割，待檢、已檢標(biāo)識(shí)明晰，防止錯(cuò)檢、漏檢提高工作效率。