輔導(dǎo)現(xiàn)場（科室打造驗收輔導(dǎo)）

2018年10月9日常德市第一中醫(yī)醫(yī)院6S精益管理第三批輔導(dǎo)，在院方全體人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問組老師全力輔導(dǎo)下，如火如涂持續(xù)推廣中，第三期27個樣板科室打造中，全面覆蓋全院各個區(qū)域：臨床科室、行政科室、醫(yī)技科室，通過全員參與，全面打造，為職工、患者營造良好的診療場所，院領(lǐng)導(dǎo)對項目高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對推廣科室室6S打造成果十分滿意，驚人的蛻變，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)了醫(yī)院的實力，提高了常德市第一中醫(yī)醫(yī)院及我司在整個湖南省乃至全國的知名度，充分體現(xiàn)了雙方合作共贏的良好局面。

醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

院辦文印室物品堆放雜亂，浪費巨大，工作極為不便。

改善后

文印室物品設(shè)備擺放有序，不僅提高了工作效率，還降低了材料的庫存成本。

改善前

醫(yī)辦室辦公桌物品擺放雜亂，不僅對醫(yī)院整體形象有嚴(yán)重影響，還降低了工作效率。

改善后

辦公桌物品擺放整齊，不僅大大提高了科室形象，還提高了工作效率。

改善前

科室備用藥擺放雜亂，無效期管理，不僅存在安全隱患，還導(dǎo)致科室成本上升。

改善后

對所有藥品進(jìn)行效期管理，不僅排除了安全隱患，還降低了科室成本。

改善前

科室?guī)旆课锲窞閰^(qū)分，不符合感控管理；耗材擺放雜亂，嚴(yán)重影響工作效率。

改善后

對所有物品進(jìn)行分區(qū)管理和三定管理，不僅提高了工作效率，還符合了相關(guān)規(guī)定。

改善前

B超室分診臺布局不合理，不僅患者體驗差，還堵塞介入室通道。

改善后

調(diào)整布局后，患者都可以坐著看叫號器，不僅提高了患者滿意度，還疏通了介入室通道。

改善前

B超室值班室內(nèi)臟亂差，不僅衛(wèi)生條件差，還影響員工休息。

改善后

打造后，徹底改善了員工的休息場所，提升了員工滿意度。